Agile-трансформация

Agile-трансформация или изменение компании c помощью Agile философии и методов – это не только тренинги по Agile, Scrum, Kanban, XP или другим методологиям, это в первую очередь многоуровневый постепенный процесс, на каждом этапе которого требуется профессиональная коучинговая поддержка.

Изменение лежит в основе любой человеческой деятельности. Когда мы создаем продукт – мы меняем способ взаимодействия потребителя с рынком, мы меняем рынок, мы меняем привычный нам мир. Когда мы приходим работать в новый коллектив – мы всегда ищем способы улучшить взаимодействие, улучшить наше окружение. Изменение происходит постоянно.

Когда мы говорим про Agile – мы на самом деле имеем в виду то, что нам предстоит изменить существующий способ взаимодействия, чтобы стать более гибкими. Но что значит добиться успешного изменения? Что такое устойчивое изменение? Возможно ли управлять изменением?

Многие считают, что изменение это просто – оценили текущее состояние, нарисовали цель, подготовили план и поехали! Ничего не напоминает? Многие внедряют Agile, делая это совсем негибким способом. Чтобы этого не произошло, коучинговая поддержка на всех этапах изменений очень важна.

Мы вместе проанализируем существующую организационную структуру компании и выработаем оптимальную стратегию для внедрения гибких подходов, выявим узкие места и найдем пути их устранения, проведем коучинговые встречи со всеми вовлеченными в процесс на разных уровнях: от скрам-мастеров до топменеждеров, коучинг может быть от индивидуального коучинга до командного.

Кроме этого коучинг часто нужен не только на пути Agile трансформации. Вы можете ко мне обратиться, когда вам нужно масштабировать организацию, сохранив все Agile принципы, или когда вам нужно разобраться в групповой динамике и научиться преодолевать конфликты в командах, или когда вам нужна фасилитация различных обсуждений, таких как например, ретроспектива, или подготовка к запуску release train и подготовка соответствующих Бэклогов, или фасилиация сессий Inspect and Adapt, или фасилитация сессий Планирования Портфеля (Portfolio Planning) и многое другое.

Мне довелось участвовать в трансформации разных компаний на разных уровнях. Мой опыт может стать вашим:

  • Agile и Lean для ИТ и не-ИТ бизнеса
  • Scrum и Kanban обучение команд разработчиков
  • SAFe (Scaled Agile Framework)
  • PMO design для Business Agility
  • Lean Change Management
  • Организационный дизайн